The Challenge of Organizational Change

Sinossi di The Challenge of Organizational Change

«The Challenge of Organizational Change» è il saggio di management e cambiamento organizzativo di Rosabeth Moss Kanter, Barry Stein e Todd Jick in edizione rilegata.

Di fronte alla concorrenza globale, alle fusioni, ai tagli del personale e alle ristrutturazioni, il cambiamento organizzativo è la sfida più difficile per le aziende. Gli autori propongono il modello dei «Tre Grandi», con le forze interne ed esterne che spingono al cambiamento, i suoi tipi e i compiti chiave per guidare il processo.

L'opera è stata pubblicata originariamente nel 1992 da The Free Press in inglese; questa edizione rilegata ha 540 pagine. Il sottotitolo completo è «How Companies Experience It and Leaders Guide It».

Pensato per dirigenti, professionisti e studenti di gestione aziendale che affrontano processi di cambiamento nelle loro organizzazioni.