Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Sinossi di Cómo utilizar el cuadro de mando integral

«Cómo utilizar el cuadro de mando integral» è il manuale di gestione di Robert S. Kaplan e David P. Norton (Gestión 2000, brossura, 412 pagine).

Spiega come mettere in pratica la balanced scorecard per trasformare la strategia di un'azienda in azioni concrete, allineare i team sugli stessi obiettivi e mantenerla come processo continuo. Propone di misurare le prestazioni con indicatori finanziari e non finanziari, e colloca la leadership esecutiva come motore del cambiamento.

Corrisponde alla traduzione spagnola di «The Strategy-Focused Organization» (Harvard Business School Press); edizione 2005.

Rivolto a dirigenti e responsabili di strategia che vogliono applicare la balanced scorecard nelle loro organizzazioni.