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Home>Libri>Negocios y Economía>Autori>Noel M. Tichy. How Different Types of Change Agents Diagnose Organizations. Human Relations, 1975, 28, 771-799

Noel M. Tichy. How Different Types of Change Agents Diagnose Organizations. Human Relations, 1975, 28, 771-799

Noel M. Tichy. How Different Types of Change Agents Diagnose Organizations. Human Relations, 1975, 28, 771-799

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Libri usati di Noel M. Tichy. How Different Types of Change Agents Diagnose Organizations. Human Relations, 1975, 28, 771-799

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Su Noel M. Tichy. How Different Types of Change Agents Diagnose Organizations. Human Relations, 1975, 28, 771-799

articolo scientifico

Noel M. Tichy è un punto di riferimento nello studio della leadership e della gestione industriale.

Il suo articolo del 1975 sugli agenti del cambiamento è un pilastro della letteratura di Human Relations.

Con una carriera prolifica, ha pubblicato un totale di 42 opere specializzate.

Il suo approccio combina l'analisi gestionale con studi di caso dettagliati.

È riconosciuto per aver esplorato il ciclo della leadership come asse centrale delle organizzazioni.

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