Who Killed Change?

Sinossi di Who Killed Change?

«Who Killed Change?» è il saggio aziendale di Ken Blanchard, pubblicato da HarperNonFiction in brossura (160 pagine, in inglese).

Il libro presenta una parabola aziendale in forma di indagine investigativa: un agente indaga sulla morte di un progetto di cambiamento aziendale e interroga tredici sospettati, come la leader Vision, il dirigente Urgency o la manager Communication. Attraverso questa allegoria, l'opera spiega perché molte iniziative di trasformazione falliscono e come trasformare il lettore in un agente di cambiamento efficace nella sua organizzazione.

HarperCollins ha pubblicato il libro nel 2009. L'opera è sottotitolata «Solving the Mystery of Leading People Through Change».

Consigliato per dirigenti, quadri intermedi e professionisti interessati alla gestione del cambiamento organizzativo e alla leadership.