Improving performance

Sinossi di Improving performance

«Improving Performance» è il manuale di gestione di Geary A. Rummler e Alan P. Brache, pubblicato da Jossey-Bass in copertina rigida (256 pagine, in inglese).

Tratta l'organizzazione come un sistema e analizza le prestazioni su tre livelli: organizzazione, processo e posto di lavoro. Il suo obiettivo è allineare la strategia con il contributo di ogni posto, considerando lo 'spazio bianco' dell'organigramma, con strumenti, liste di controllo e casi di aziende come Hewlett-Packard, Shell Oil e Citibank.

Seconda edizione riveduta e ampliata, pubblicata nel 1995; include riferimenti bibliografici e indice.

Rivolto a dirigenti, consulenti e professionisti delle risorse umane che cercano di migliorare processi e risultati organizzativi.